Elaboration de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement. Identification des enjeux territoriaux et des besoins de l'habitat. Etudes des PLH locaux et des besoins attendus par les collectivitĂ©s locales. DĂ©finition des cibles de clientĂšles. Analyse des produits et services. Planification et volumĂ©trie de production sur les 5 annĂ©es Ă venir,âŠ
Définition des bases du nouveau projet d'entreprise à travers la montée en compétence du Comité de Direction sur le thÚme « la reconnaissance, un acte managérial majeur »
Préparation et animation du Séminaire annuel de Direction. Bilan des travaux de l'année écoulée. Animation des 3 ateliers de préparation des projets de 2015 : évolutions réglementaires (dont Alur), plan de développement, maßtrise interne des zones de risques
DĂ©finition du projet d'entreprise (PSE) et de la nouvelle organisation cible dans le cadre de la fusion avec le Toit Champenois
Animation du Séminaire de Direction selon une logique participative pour esquisser la feuille de route du projet d'entreprise de la période 2014-2016
Formation et coaching sur une durée de 8 mois des chefs de projets des Directions Métiers
Stratégie, missions et organisation de la représentation du mouvement Hlm en Bretagne
Stratégie, missions et organisation de la représentation du mouvement Hlm en Bretagne. Définition des missions régaliennes à assurer par l'Association Régionale et des missions de proximité à assurer par les 4 associations départementales
Co-animation du Séminaire des dirigeants sur les politiques territoriales et sur l'impact de la loi ALUR dans le cadre des équilibres de responsabilités en matiÚre de politique d'attribution des logements
Accompagnement du Comité de Direction, dans le cadre de son Plan Stratégique d'Entreprise sur les ambitions et souhaits du management, et les moyens de les décliner