NOS REFERENCES

Depuis plus de 10 ans, nous avons accompagné 90% des acteurs du logement social ainsi que de nombreuses collectivités. 

Au fil de plus de 1300 missions, nous avons ainsi mis notre matière grise au service de tous types de clients (plus de 580 à ce jour) : grands groupes, sociétés de coordination, petits organismes locaux, EPL, etc.

Découvrez ci-dessous quelques unes de nos missions les plus récentes. 

Groupe Action Logement | Rédaction du livre blanc “Politique senior” | 2022
Groupe Action Logement | Rédaction du livre blanc “Politique senior” | 2022
Stratégie de diversification
Union Sociale pour l’Habitat |  Analyse des stratégies d’organismes HLM : remise en état des logements pour relocation | 2023
Union Sociale pour l’Habitat |  Analyse des stratégies d’organismes HLM : remise en état des logements pour relocation | 2023
Relation client et proximité
Habitat 06 | Accompagnement à la labellisation Qualibail III | 2022
Habitat 06 | Accompagnement à la labellisation Qualibail III | 2022
Relation client et proximité
Côte d’Azur Habitat | Structuration d’une activité de gestion de syndic | 2022
Côte d’Azur Habitat | Structuration d’une activité de gestion de syndic | 2022
Stratégie de diversification
Clairsienne x Immobilière Atlantic Aménagement | Accompagnement au projet de rapprochement “émerGence” | 2022
Clairsienne x Immobilière Atlantic Aménagement | Accompagnement au projet de rapprochement “émerGence” | 2022
Projets stratégiques, transformation, excellence opérationnelle
Société de coordination Val de France | Animation de formations au management | 2022
Société de coordination Val de France | Animation de formations au management | 2022
Projets stratégiques, transformation, excellence opérationnelle
Saint-Quentin-en-Yvelines | Cotation de la demande | 2022
Saint-Quentin-en-Yvelines | Cotation de la demande | 2022
Politiques territoriales
ICF Habitat Nord Est | Organisation et réforme des attributions | 2022
ICF Habitat Nord Est | Organisation et réforme des attributions | 2022
Politiques territoriales
HACT France | Accompagnement mise en place d’une stratégie commune et programmée d’achats | 2022
HACT France | Accompagnement mise en place d’une stratégie commune et programmée d’achats | 2022
Stratégie patrimoniale et achats
CC Terres des Confluences | CIL, CIA, PPGDID, cotation, suivi et évaluation | 2022
CC Terres des Confluences | CIL, CIA, PPGDID, cotation, suivi et évaluation | 2022
Politiques territoriales
Néotoa | Structuration de l’activité Habitat Spécifique | 2022
Néotoa | Structuration de l’activité Habitat Spécifique | 2022
Stratégie de diversification
Clairsienne | Implantation et optimisation du parcours client | 2022
Clairsienne | Implantation et optimisation du parcours client | 2022
Relation client et proximité
Union sociale pour l’habitat | Valorisation des données patrimoniales | 2020
Union sociale pour l’habitat | Valorisation des données patrimoniales | 2020
Stratégie numérique et digitalisation des métiers
Partenord | Schéma directeur des systèmes d’information | 2021
Partenord | Schéma directeur des systèmes d’information | 2021
Stratégie numérique et digitalisation des métiers
Société de coordination Habitat Lorrain | Choix et mise en place d’un ERP commun | 2021
Société de coordination Habitat Lorrain | Choix et mise en place d’un ERP commun | 2021
Stratégie numérique et digitalisation des métiers
Habitat de la Vienne | Réorganisation de la proximité | 2020
Habitat de la Vienne | Réorganisation de la proximité | 2020
Relation client et proximité
Lorient Habitat | Optimisation des processus “relocation” et “traitement des demandes d’intervention technique” | 2020
Lorient Habitat | Optimisation des processus “relocation” et “traitement des demandes d’intervention technique” | 2020
Relation client et proximité
1001 Vies Habitat | Accompagnement du projet senior | 2021
1001 Vies Habitat | Accompagnement du projet senior | 2021
Stratégie de diversification
Norevie | Accompagnement à la transformation managériale | 2021
Norevie | Accompagnement à la transformation managériale | 2021
Projets stratégiques, transformation, excellence opérationnelle
ICF | Mission prospective sur l’évolution des métiers de la relation client | 2020
ICF | Mission prospective sur l’évolution des métiers de la relation client | 2020
Projets stratégiques, transformation, excellence opérationnelle

Nos clients l’ont dit

A la fin d’une mission, nous adressons systématiquement à notre client une enquête de satisfaction. Voici les résultats de l’enquête de satisfaction 2022 :

4.4/5
4.7/5
4.7/5

Les objectifs de la mission d’Aatiko ont été atteints.

L’équipe Aatiko respecte ses engagements en matière de délais.

L’équipe Aatiko est disponible et réactive à vos différentes sollicitations.

0%

des clients qui ont répondu à cette enquête sont prêts à nous recommander. 

 

“C’était un vrai plaisir de travailler à vos côtés depuis plus de 3 ans. J’en profite pour vous remercier pour votre précision, votre disponibilité, votre écoute et surtout votre bienveillance. [Mes collègues] ont particulièrement apprécié les échanges avec vous, qu’ils ont trouvé très constructifs et intéressants, chacun sur leurs différents métiers !”

Marion SABY, Responsable pôle Qualité de service – ICF Habitat La Sablière, concernant notre accompagnement en vue du maintien de la labellisation Quali’HLM

Envie d’en savoir plus sur les missions ci-dessus ? Besoin de nous parler de l’un de vos projets ?

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