Néotoa
Description du processus actuel de programmation des travaux et élaboration du processus-cible dans le cadre de la future utilisation d'Active 3D.
Description du processus actuel de programmation des travaux et élaboration du processus-cible dans le cadre de la future utilisation d'Active 3D.
Assistance au choix d’une plateforme fournisseur : définition des besoins, rédaction du DCE, analyse des offres et assistance dans le choix du prestataire.
Accompagnement de la Direction Maintenance du Patrimoine dans l’optimisation de l’organisation, de la gestion des sollicitations des locataires (processus de traitement des demandes et des réclamation), et amélioration de la Qualité du Service rendu : diagnostic, préconisations et plan d'actions d'amélioration, définition des outils de suivi et mise…
Mise à jour du Plan Stratégique de Patrimoine (PSP), définition et mise en place d'une stratégie de Remise en Etat de Logement : adaptation de l'outil de pilotage du PSP dans un lien renforcé avec la direction financière, mise en place de standards à la relocation et restitution.
Accompagnement au déploiement du BIM-GEM dans l'organisme : Assistance au pilotage du projet et conduite du changement, assistance au déploiement du logiciel Active3D et à la numérisation du patrimoine, définition des principes structurant la gouvernance de la donnée technique - Mission en partenariat avec Bim in Motion.
Mise à jour du Plan Stratégique de Patrimoine, mise en place de standard à la relocation, mise à niveau de l'outil de pilotage du PSP.
Reprise du projet CUS suite à la promulgation de la loi ELAN incluant la mise à jour des états de service rendu et d'occupation sociale. Accompagnement sur le volet partenarial avec la présentation aux représentants de locataires et personnes publiques associées (PPA)
Audit de la Gouvernance. Eclaircir les règles de gouvernance entre Collectivité de rattachement, Conseil d’Administration et Direction notamment au regard des réglementations actuelles et à venir (projet de loi ELAN). Cartographier les forces et faiblesses de l'organisation et évaluer l'animation managériale.
Accompagnement vers la labellisation Quali’HLM. Après la démarche régionale de diagnostic HQS, avis sur le plan d'amélioration, audit de mise en œuvre et de vérification
Sensibilisation aux impacts des lois ALUR et E&C et accompagnement à l'élaboration de la stratégie de mise en oeuvre, à déployer en interne et avec l'agglomération