Audit sur les pratiques vis-Ă -vis de la rĂ©glementation amiante. Mise en perspective des actions Ă mener d'ici 2020 en fonction des Ă©volutions rĂ©glementaires en cours ou programmĂ©es. Proposition des stratĂ©gies d'intervention (Ă la fois prĂ©ventives et correctives) et de communication (locataires, prestataires, salariĂ©s). DĂ©finition des axes de progrĂšsâŠ
Définition des politiques de nettoyage à mettre en place pour garantir la qualité des interventions et la satisfaction des locataires. Définition des engagements de qualité, des éléments de contrÎles et des clauses de pénalités associées. Rédaction du CCTP de renouvellement des contrats de nettoyage
Accompagnement du Comité de Direction, dans le cadre de son Plan Stratégique d'Entreprise sur les ambitions et souhaits du management, et les moyens de les décliner
Schéma Directeur informatique flash pour définir le cap sur l'évolution du systÚme d'information. Arbitrage entre les différentes alternatives progicielles présentées
Etude d'opportunité, analyse des coûts, des contraintes et de la faisabilité de la mise en place d'un fichier partagé la demande locative sociale à l'échelon du département. Assistance au choix et à la mise en oeuvre
Audit et optimisation des charges locatives sur un site pilote de 800 logements
Etude pour la constitution d'une base de donnĂ©es partagĂ©es sur le parc de logement PLS existant sur le territoire (base partagĂ©e entre bailleurs, collectivitĂ©s, promoteurs, amĂ©nageurs et la FonciĂšre Logement). Analyse de l'offre de logements PLS existante et de son occupation, diagnostic du positionnement concurrentiel et de l'attractivitĂ©âŠ
Etat des lieux de la prise en compte du risque amiante au sein des 2 organismes. Rapport sur le respect de la réglementation amiante et préconisations des actions à mener. Définition avec les équipes des leviers pertinents d'amélioration à mettre en place
Etude de l'opportunité d'un fichier partagé de la demande locative sociale dans le département du Doubs
Accompagnement à l'optimisation des tùches du service Gestion Locative. Analyse des difficultés actuelles sous forme de diagnostic 360°. Diagnostic de la part 'd'organisme fantÎme' au sein des processus. Proposition d'améliorations managériales, organisationnelles ou fonctionnelles.
