« Projet stratĂ©gique », « projet dâentreprise », « feuille de route » : autant de termes du jargon de consultant avec lesquels nous jonglons lorsque nous accompagnons ce type de dĂ©marche.Et si vos projets dâentreprise devenaient partie intĂ©grante de la vie et du vocabulaire de vos collaborateurs ?Lorsquâun bailleur dĂ©cide de lancer un projetâŠ
Contempler le paysage vu du dessus : câest ce que nous avons fait dans le cadre de notre sĂ©minaire interne il y a quelques jours, en dĂ©battant avec trois intervenants autour de la crise du logement que nous traversons. Les principaux sujets abordĂ©s ont notamment Ă©tĂ©Â :les Ă©volutions du secteurâŠ
Chez Aatiko comme dans beaucoup dâentreprises aujourdâhui (pas toutes, hĂ©las), le changement climatique nourrit dĂ©bats passionnĂ©s et rĂ©flexions croisĂ©es : faut-il que lâon continue Ă se dĂ©placer loin ? comment diminuer lâimpact carbone de nos activitĂ©s ? comment nous structurer pour mieux intĂ©grer le sujet auprĂšs de nos clientsâŠ
Ressortons un instant du tiroir cette anecdote un peu vieillotte, dans laquelle un tĂ©moin voyait sortir François Mitterrand et Michel Rocard dâun rendez-vous de travail⊠lâun pestant contre lâinculture de lâautre quand le deuxiĂšme pestait contre l'incompĂ©tence du premier.DerriĂšre le clichĂ© (qui, certes, ne nous rajeunit pas !),âŠ
DerriĂšre toute intention de gagner en performance, de diversifier ses activitĂ©s, dâamĂ©liorer sa qualitĂ© de service ou encore de favoriser la collaboration se cache un projet digital dâampleur. Chacun le vit au quotidien dans ses organisations respectives, le digital est la locomotive de la transformation des mĂ©tiers etâŠ
 Le chiffre : 7,9% du parc a Ă©tĂ© proposĂ© Ă la relocation par mobilitĂ© des locataires en 2022.SourceâŻ: Union Sociale pour lâHabitat â «âŻLes Chiffres ClĂ©s du logement socialâŻÂ», Ă©dition nationale 2023âRĂ©duire le dĂ©lai de relocation de mes logementsâ : on parie que cela fait partie de vosâŠ
Les territoires touristiques ont la particularitĂ© dâĂȘtre soumis Ă une forte saisonnalitĂ© de lâactivitĂ© touristique, sur laquelle repose une part consĂ©quente de leur Ă©conomie. Par consĂ©quent, ils sont sujets Ă plusieurs problĂ©matiques locales : saisonnalitĂ© de lâemploi, difficultĂ© Ă capter les actifs et mĂ©nages familiaux, rĂ©gulation et encadrement desâŠ
Lors de nos missions dâAMO achat auprĂšs des bailleurs, nous constatons des retours unanimes : dâun cĂŽtĂ©, des achats qui se complexifient et demandent davantage de temps et de compĂ©tences ; de lâautre, une fonction achat qui monte en stratĂ©gie, sous la double impulsion dâun impĂ©ratif de maitrise des coĂ»tsâŠ
 Les bailleurs naviguent Ă vue dans un contexte marquĂ© par une imbrication de contraintes à la suite de la loi ELAN et de la rĂ©forme liĂ©e Ă la RLS, le modĂšle Ă©conomique et les missions des bailleurs sociaux se sont fortement repositionnĂ©s, les Ă©volutions rĂ©glementaires les mettant sousâŠ
On parle beaucoup de ResponsabilitĂ© Sociale de lâEntreprise (RSE) ; nous-mĂȘmes avons prĂ©sentĂ© notre feuille de route en la matiĂšre la semaine derniĂšre. FidĂšles Ă notre approche pragmatique, nous nous sommes donc posĂ© la question de ce qui faisait sens pour nous dans lâaccompagnement des acteurs du logementâŠ