Projet d’entreprise : comment le pĂ©renniser et l’ancrer dans le quotidien de votre organisme ?

« Projet stratĂ©gique », « projet d’entreprise », « feuille de route » : autant de termes du jargon de consultant avec lesquels nous jonglons lorsque nous accompagnons ce type de dĂ©marche.Et si vos projets d’entreprise devenaient partie intĂ©grante de la vie et du vocabulaire de vos collaborateurs ?Lorsqu’un bailleur dĂ©cide de lancer un projet


Construire sa stratégie patrimoniale au regard des enjeux climatiques : démarrez par votre PSP !

Chez Aatiko comme dans beaucoup d’entreprises aujourd’hui (pas toutes, hĂ©las), le changement climatique nourrit dĂ©bats passionnĂ©s et rĂ©flexions croisĂ©es : faut-il que l’on continue Ă  se dĂ©placer loin ? comment diminuer l’impact carbone de nos activitĂ©s ? comment nous structurer pour mieux intĂ©grer le sujet auprĂšs de nos clients


« It’s a match ! » : comment construire la synergie entre les Ă©quipes de vos organismes

Ressortons un instant du tiroir cette anecdote un peu vieillotte, dans laquelle un tĂ©moin voyait sortir François Mitterrand et Michel Rocard d’un rendez-vous de travail
 l’un pestant contre l’inculture de l’autre quand le deuxiĂšme pestait contre l'incompĂ©tence du premier.DerriĂšre le clichĂ© (qui, certes, ne nous rajeunit pas !),


Relocation : comment gagner (encore) en efficacité ?

 Le chiffre : 7,9% du parc a Ă©tĂ© proposĂ© Ă  la relocation par mobilitĂ© des locataires en 2022.Source : Union Sociale pour l’Habitat – « Les Chiffres ClĂ©s du logement social », Ă©dition nationale 2023“RĂ©duire le dĂ©lai de relocation de mes logements” : on parie que cela fait partie de vos


Peut-on encore habiter sur un territoire de “vacances” ?

Les territoires touristiques ont la particularitĂ© d’ĂȘtre soumis Ă  une forte saisonnalitĂ© de l’activitĂ© touristique, sur laquelle repose une part consĂ©quente de leur Ă©conomie. Par consĂ©quent, ils sont sujets Ă  plusieurs problĂ©matiques locales : saisonnalitĂ© de l’emploi, difficultĂ© Ă  capter les actifs et mĂ©nages familiaux, rĂ©gulation et encadrement des


Acheteur : un métier central
 et complexe

Lors de nos missions d’AMO achat auprĂšs des bailleurs, nous constatons des retours unanimes : d’un cĂŽtĂ©, des achats qui se complexifient et demandent davantage de temps et de compĂ©tences ; de l’autre, une fonction achat qui monte en stratĂ©gie, sous la double impulsion d’un impĂ©ratif de maitrise des coĂ»ts


Mixité sociale : ne baissons pas les bras !

On parle beaucoup de ResponsabilitĂ© Sociale de l’Entreprise (RSE) ; nous-mĂȘmes avons prĂ©sentĂ© notre feuille de route en la matiĂšre la semaine derniĂšre. FidĂšles Ă  notre approche pragmatique, nous nous sommes donc posĂ© la question de ce qui faisait sens pour nous dans l’accompagnement des acteurs du logement


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