Ouvrir le champ des possibles : Le Logement Social reste un secteur « cloisonné » pour les éditeurs avec des spectres de solution SI souvent restreints et centrés sur des acteurs connus et identifiés par le marché. Le Sourcing a vocation à élargir ce champ en interrogeant des éditeurs répondant à des problématiques similaires sur d’autres secteurs ou des start-up qui manquent de moyens pour se faire connaître.
Identifier ce qui relève des outils et des processus : La confrontation rapide de vos besoins avec le marché permet de détecter les points sur lesquels il est mature et ceux sur lesquels il n’apportera pas de réponse. Ainsi vous serez, très tôt dans votre démarche, en mesure d’identifier les problèmes auxquels les outils ne peuvent pas répondre. Les éditeurs, de par leur connaissance des modes de faire de vos collègues pourront également vous apporter des retours d’expérience pour réorienter vos process.
Impliquer les éditeurs très tôt dans le processus : Entrer dans une logique de co-construction et favoriser une relation de travail efficace. Impliquer l’éditeur dans la construction de votre projet pour l’impliquer dans sa mise en œuvre.
La régularisation d’une démarche « hors cadre » de l’achat public : en formalisant & en outillant un benchmark qui se fait souvent de manière informelle. C’est la garantie de votre sérieux pour les éditeurs et un moyen de les encadrer dans la prise d’information. C’est également une garantie de sécurité et de cadrage pour vos services marchés.
L’implication des équipes dès la genèse du projet : en leur permettant d’exprimer face aux éditeurs leurs besoins et « rêves ». C’est le premier pas de la conduite du changement et l’assurance de ne pas s’entendre dire lors des tests de l’outil « mais ce n’est pas du tout ça que j’attendais ».