Contexte et enjeux
Clairsienne et Immobilière Atlantic Aménagement sont tous deux des acteurs majeurs du logement social sur la région Nouvelle-Aquitaine, avec un nombre respectif de 14 000 et 18 200 logements.
Répondant aux mêmes enjeux territoriaux et appartenant tous deux au groupe 3F, une réflexion s’est construite autour de la convergence des deux organismes vers une nouvelle entité juridique et fonctionnelle. C’est dans ce cadre que les deux organismes ont souhaité être accompagnés pour leur projet de rapprochement émerGence. Il s’agissait donc de :
- Construire un dispositif de PMO robuste et sécurisant pour un projet soutenable et dans le respect des délais ;
- Identifier les compétences à mobiliser au sein des deux organismes et les valoriser dans le dispositif interne de pilotage afin de favoriser l’appropriation du projet ;
- Au-delà de la gestion de projet, la conduite du changement et la communication sont les enjeux majeurs de cette mission ;
- Coordonner des chantiers dans des champs d’expertise multiples.
Mission
Pour cela, notre accompagnement s’est articulé en trois phases :
- Structuration du mode projet et du dispositif de pilotage PMO ;
- Intégration opérationnelle des chefs de projet et des ressources internes et externes ;
- Pilotage global et suivi du projet pour une fusion opérationnelle et effective.
Compétences et dispositifs mobilisés
- Dispositif PMO d’accompagnement au changement ;
- Cartographies des chantiers, des ressources et compétences disponibles et des compétences externes à mobiliser ;
- Feuille de route stratégique ;
- Supports de communication à destination des CSE, des managers, des collaborateurs ;
- Outillage et méthodologie de gestion de projets.