zoom sur…
la diversification
Saisissez le potentiel de vos territoires en activant le levier de la diversification
L’organisme HLM : un statut d’opérateur global
Plus que jamais acteurs de territoires dont les besoins habitat sont pluriels et parfois interstitiels, les organismes HLM doivent réinterroger leur positionnement d’acteur de l’habitat sur la chaine de valeur, le périmètre de leur activité, et parfois se diversifier. Cette diversification repose sur le passage d’une position de gestionnaire de logement social à celle de fédérateur d’un ensemble de solutions pour l’habitat social (opérations immobilières mixtes, les activités nouvelles et complémentaires, telles que l’accession sociale, le syndic, la mise en place de foyers et pensions de famille, le déploiement des logements des seniors, la foncière, l’aménagement, les interventions en centre-ancien, etc.), imposant une démarche structurée et un changement culturel fort.
Les moteurs de la diversification
Les opérateurs du logement social évoluent dans un environnement mouvant, soumis à l’évolution du cadre réglementaire (loi ELAN, RLS, RE2020, etc.) et des attentes politiques désireuses de s’appuyer sur les organismes pour répondre aux enjeux sociétaux actuels tels que le vieillissement ou la paupérisation.
Ce contexte renforce leurs prérogatives et les amène indubitablement à trouver de nouvelles ressources, notamment pour consolider leur modèle et pourvoir leur coeur de métier : la production et la gestion de logement social.
Grâce à la diversification, votre organisme :
Renforcera ses positions sur les territoires...
... en répondant de manière plus large à la diversité des besoins en lien étroit avec les collectivités
Renforcera son modèle économique...
... (sous réserve de bien évaluer l’opportunité préalablement), afin de consolider son développement
Pourra créer de la valeur sur les territoires...
... en s’appuyant sur les ressources déjà présentes au sein de l’organisation, dans une logique de renforcement de la performance
Nous vous accompagnons
Nous vous accompagnons dans la définition et le pilotage des risques et impacts sur la stratégie et l’organisation pour entreprendre un développement cohérent, réaliste et maitrisé.
Les fondamentaux pour engager une démarche de diversification sont : des ressources humaines établies, une assise financière confortable, un cadre juridique et de gouvernance opportun.
C’est pourquoi notre approche s’articule en deux temps :
- Evaluer et détecter le réel potentiel de diversification et les risques qu’il comporte, permettant de décider de l’orientation du projet ;
- Inscrire la diversification dans la stratégie d’entreprise pour doter votre projet de ressources et le mettre en oeuvre dans sa dimension juridique, financière et organisationnelle.
Cette approche transparente vous permettra de réellement piloter votre démarche en faisant des choix éclairés.
Nous avons déjà accompagné de nombreux clients dans leur démarche de diversification : découvrez quelques unes de nos références dans ce domaine.
Et vous, quel est votre projet de diversification ? Contactez-nous pour en parler
Nicolas MER
07 63 88 15 39 – n.mer[at]aatiko.fr