Norevie | Accompagnement à la transformation managériale | 2021

Contexte et enjeux 

Suite à l’adoption du projet d’entreprise, à la prise de poste d’une nouvelle directrice générale ainsi qu’à des objectifs ambitieux affichés par le groupe Arcade, Norévie a souhaité engager un triple travail :

  • la déclinaison du projet d’entreprise en une « roadmap » opérationnelle et pilotable au quotidien ;
  • un travail sur le positionnement managérial et l’amélioration continue pour le CODIR et les managers ;
  • l’identification des actions nécessaires de mise sous contrôle des process opérationnels “cœur de métier”.

Mission

En partenariat avec le cabinet Ré&el, expert de l’excellence opérationnelle, nous avons déployé une méthode reposant autour de :

  • un diagnostic au moyen d’un audit des grands process et l’identification des enjeux de mise sous contrôle des fondamentaux métiers, ainsi qu’un état du système managérial ;
  • une déclinaison du projet d’entreprise sur une cible opérationnelle pilotable ;
  • la mise en place d’un outil de pilotage opérationnel du projet et d’une gouvernance de projet ;
  • l’engagement de sensibilisation à l’excellence opérationnelle et de formation ou accompagnement ciblés.

Compétences et dispositifs mobilisés 

  • Transformation excellence opérationnelle ;
  • séminaires managériaux et CODIR ;
  • animation de dynamique collective ;
  • audit de processus ;
  • travail sur la posture managériale.