Touraine Logement
Touraine Logement - Animation de la structuration des axes de développement : construction du plan de développement de Touraine Logement et déclinaison de ce plan de développement en plan d'action.
Touraine Logement
Mission d’accompagnement visant à analyser les offres reçues dans le cadre du marché d’isolation des combles de 1 500 logements
Touraine Logement
Actualisation du PSP avec mise à jour du périmètre patrimonial, rétrospective de la période 2016-2018 et affichage des nouvelles orientations consolidées dans Visial.
Touraine Logement
Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la mise en place de marchés à bons de commande pour la remise en état des logements et la réalisation des diagnostics immobiliers (Amiante, plomb, gaz et électricité)
Touraine Logement
Définition du nouveau Plan Stratégique du Patrimoine dans le cadre d'une démarche flash. Focus sur 3 enjeux clés : Adaptation du parc au vieillissement de la population, estimation du surcoût amiante, prise en compte des caractéristiques des différents marchés locaux d'implantation
Touraine Logement
Analyse, contrôle et reporting des diagnostics amiante
Touraine Logement
Réflexion prospective sur le métier de gardien. Diagnostic des attentes des parties prenantes à l'égard de la proximité. Modélisation de la charge de travail des différents profils de poste intervenant en proximité à des fins de simulation des scénari. Elaboration de scénario d'évolution intégrant l'impact pour les locataires
Touraine Logement
Formation / Action des collaborateurs de Touraine Logement à la réglementation amiante et aux réponses à apporter pour y faire face (réponse organisationnelle, juridique et technique). Plan de réponses aux questions des locataires
Touraine Logement
Assistance à la mise en place du marché de diagnostics amiante. Analyse des diagnostics (DTA) et réalisation des contrôles de cohérence (dont préconisations, priorisations, et pré-chiffrage des travaux). Analyse et mise à jour de la procédure amiante interne à l'organisme
Touraine Logement
Ajustement de l'organisation du service de gestion locative, en vue de pouvoir assumer une charge de commercialisation accrue sur les années à venir et de prévenir une dégradation de la vacance dans un contexte d'activité peu favorable