Optimisation de la gestion des charges et de leur rĂ©gularisation. DĂ©corticage Ă©tape par Ă©tape des rĂšgles de gestion, des charges de travail, et des difficultĂ©s fonctionnelles. Observation des pratiques des collaborateurs Ă leur poste de travail. Identification des difficultĂ©s fonctionnelles et informatiques. Cahier des charges des besoins d'ajustementsâŠ
Accompagnement à la labellisation Quali'HLMŸ - Préparation du projet. Réalisation du Diagnostic Habitat Qualité de Service. Présentation des résultats au CCL. Validation des Plans d'Actions d'Amélioration pour le dossier de candidature. Audit de Mise en oeuvre. Audit de vérification.
Evolution de l'organisation de la filiĂšre maĂźtrise d'ouvrage au sein du Groupe Domial. Analyse du dĂ©roulement des opĂ©rations d'investissement, sur la base d'Ă©chantillons rĂ©els. DĂ©finition des scĂ©narii d'Ă©volution et accompagnement de la Direction GĂ©nĂ©rale dans le choix du scĂ©nario Ă retenir. Identification avec les managers concernĂ©s des freinsâŠ
Evolution de l'organisation des territoires et de la proximité face aux nouveaux enjeux métiers, avec une focalisation sur la lutte contre la vacance et contre les impayés