Nos offres d'actualités

Sur la base de nos missions réalisées, nous avons développé des modes de réflexion globaux basés sur:

  • Une connaissance et une appréhension approfondies de vos métiers immobiliers
  • Des convictions fortes inhérentes à notre expérience acquise au travers de nos nombreuses missions déjà menées
  • Des points clé de réflexion vous permettant d'atteindre les objectifs de vos projets

Nous avons illustré nos savoir-faire, autour de certaines de nos offres d'actualité, afin de vous permettre de juger de la pertinence et de l'originalité de nos approches.

Les marges de manœuvre financières des bailleurs continuent de se tendre : gel des loyers, hausse du foncier, … Notre expérience de projets menés pour des bailleurs sociaux nous montre que des moyens d’optimisation des coûts subsistent, souvent non mis en œuvre par les bailleurs faute de temps disponible.
offre6En quoi pouvons-nous vous aider ? Nous pouvons vous assister pour :

  • Analyser vos coûts et les comparer avec les standards du marché : contrats, achats ponctuels répétitifs, gros entretien, charges récupérables
  • Identifier les sources d’économie sur les coûts de structure :
    • Comment déterminer le calibrage des effectifs, en tant que principal levier, au vu du poids des salaires dans la structure ?
    • Comment apprécier les coûts de structure en regard de l’efficience et de la qualité de service rendue ?
    • Quels sont les grands ratios sur les postes de gestion (SI, téléphone, assurances, déplacements,…) ?


Quelles sont les coûts concernés par la réflexion ? Les coûts concernant les coûts de structure et les coûts d’entretien / maintenance du patrimoine. Les données sujettes aux investissements nous semblent en revanche beaucoup moins sujettes à permettre une analyse et des conclusions reproductibles. Dans le détail :

  • Une réflexion sur les coûts n’a de sens qu’à condition de prendre en compte la qualité de service.
  • Les coûts liés aux achats ponctuels répétitifs (marchés à bons de commande) à REL, parties communes, parties privatives
  • Les coûts liés aux gros entretiens, et notamment l’articulation avec l’investissement
  • Le volet charges récupérables en option

financesQuelles sont nos convictions sur le sujet ? A travers les missions personnellement menées par nos consultants, nous avons acquis des convictions que nous souhaitons vous faire partager :

  • Une réflexion sur les coûts n’a de sens qu’à condition de prendre en compte la qualité de service.
  • Les benchmarks entre organismes doivent être manipulés avec de multiples précautions : contexte, marché immobilier, organisation, niveau de concentration du patrimoine, … ayant une incidence élevée sur les coûts de fonctionnement et de maintenance.
  • Les coûts doivent être analysés de manière globale (charge et investissement).
  • Les gains escomptés doivent être appréciés au regard de l’image renvoyée aux collaborateurs, aux partenaires, aux locataires, aux collectivités locales.
  • Les grands leviers d’actions résident dans les RH, la politique d’achat, la stratégie d’intervention technique sur le patrimoine (poste variable selon l’état du patrimoine), les contrats pour l’Île de France.

Image18Comment progresser dans cette réflexion ? N’hésitez pas à nous joindre, nous aurons grand plaisir à évoquer ces aspects en votre compagnie.

Olivier PetrucciOLP-photo.jpg

Manager

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